イキイキと人が動き出す会社づくり

チームの多様性と障碍者雇用を考える

人が辞めていく会社を、人が集まる会社に。
仕事に誇りを持ち、社員がイキイキ働く会社をつくる
黒田晴美です。

昨日に引き続き、
チームビルディングのコミュニティの
学びの時間の話です。

今回は、同じチームビルディングを学ぶ仲間のひとり
株式会社ジェー・シー・プラス
代表 小池梨沙さんに
障碍者雇用についてお話をいただきました。

小池さんのお仕事は、
障碍者雇用コンサルタント。

日本では、まだ珍しい職業です。

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チームビルディングでは、
人と人は違う、ということが根底にあります。

違うということは、
自分を知り、
相手を知り、
その違いを認めるという事です。

近年、ビジネスの世界でも
多様性が重要な概念となってきています。

人口減少に向かう中、
年齢、性別、人種、国籍、学歴、経験など
さまざまな個性を持った人材が活躍できるような
組織を作ることが必要となってきます。

お互いの凸凹を認め合う。
ここに、チームビルディングと
障害者雇用の共通点があります。

・障碍者雇用促進法に基づき、企業は障碍者を雇用しなければいけないこと。
・一口に障碍者といっても、①身体障害、②知的障害、③精神障害の3種類があること
・障碍者側は、就労の前に障害者職業センターなどで、
 自分に何ができて、何ができないかを理解することが望ましいこと
・企業側は、ただ採用して終わりではなく、丁寧に環境づくりを進めないと、
 組織が疲弊し、生産性が低下するリスクもある

というようなことを知ることができました。

チームビルディングを学ぶメンバーの中には、
すでに障碍者雇用をされている方
障碍者雇用をしたいけれど、具体的な方法が分からない方
クライアント先で障碍者雇用の事例がある方
身内に障碍者がいらっしゃる方など
多様な立場で、活発な意見交換ができました。

三井住友銀行やみずほ銀行で
一般職が廃止されるというニュースが流れました。

銀行のみならず、一般の会社でも
「事務職」というポジションがなくなろうとしています。

単純な作業は機械化され、
ITが導入され、
どんどん世の中の変化が速くなっています。

そんな時代だからこそ、
お互いの凸凹を知り、
できないことよりも
できることに目を向けていく
チームビルディング的な働き方が
より求められるようになるのではと思っています。

 

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

 

 

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