サービス全体について
Q1：どのような課題に対応できますか？
A1：離職率の高さ、部門間連携不足、心理的安全性の低さ、次世代リーダー育成、理念浸透やアセスメントなど、組織と人に関するテーマ全般に対応します。単発の研修だけでなく、診断・施策設計・定着支援まで一貫して伴走することが可能です。
Q2：対応エリアと実施形態を教えてください。
A2：全国対応で、オンライン・対面どちらも可能です。研修やコーチングは、Zoom等を使ったオンライン実施、貴社への訪問、ハイブリッドなど、ご状況に合わせて柔軟に設計します。組織開発・コンサルティングについて
Q3：組織開発コンサルティングとは何ですか？
A3：組織開発は、コミュニケーションや風土、仕組みを整えながら、組織のパフォーマンスと働く人のいきいき感を高めていく取り組みです。診断（サーベイ・インタビュー・ワークショップ）を行い、課題と強みを見える化したうえで、打ち手の設計と実行・定着までを支援します。
Q4：どのようなステップで支援が進みますか？
A4：一般的には、①現状ヒアリング・目的整理 ②診断・アセスメント ③打ち手の設計（研修・ミーティング設計・制度運用支援など）④実行支援 ⑤振り返りと定着フォロー、という流れで進行します。期間は3か月〜1年以上の中長期プロジェクトになることが多いです。
Q5：どのような企業規模・業種が多いですか？
A5：製造業、サービス業、IT、医療福祉、教育など業種は多岐にわたり、従業員数20名〜数百名規模まで幅広く支援しています。特に、組織づくりに本腰を入れたい中小企業や成長フェーズの企業からのご相談が多い傾向です。研修（トレーニング）について
Q6：どのような研修テーマがありますか？
A6：管理職・リーダー向けのマネジメント研修、部下育成・1on1・コーチング研修、チームビルディング、コミュニケーション・対話、理念浸透、アセスメント研修などが代表的なテーマです。貴社の課題に合わせて、既存プログラムのカスタマイズも、新規設計も対応できます。
Q7：研修の特徴や進め方のスタイルを教えてください。
A7：座学一方通行ではなく、ワーク・対話・振り返りを組み合わせた「経験学習サイクル」を回すスタイルが主流です。現場の事例を題材にし、その場で「気づき→理解→実践イメージづくり」まで進めることで、職場での行動変容につなげます。
Q8：研修は何名から実施可能ですか？
A8：内容にもよりますが、少人数の管理職研修は4〜6名程度、全社向け研修は20〜30名規模が標準的です。大人数の場合は、複数回開催やオンライン併用などで設計します。
Q9：研修効果をどのように測定しますか？
A9：事前・事後アンケート、エンゲージメントサーベイ、上司・部下からのフィードバック、行動目標の実行度合いなどを組み合わせて確認します。必要に応じて、半年〜1年後のフォロー研修や面談で定着状況をチェックします。コーチングについて
Q10：どのような方を対象にしたコーチングですか？
A10：経営者・後継者、部門長・マネジャー候補、プロジェクトリーダーなど、組織の要となる方を対象にしたエグゼクティブ／ビジネスコーチングが中心です。チーム単位でのグループコーチングや1on1導入支援も行うケースが増えています。
Q11：コーチングとコンサルティングの違いは何ですか？
A11：コーチングは、対話を通じてクライアント自身の気づきと意思決定を促し、自律的な行動変容を支援するアプローチです。コンサルティングは、課題整理や解決策の提案・実行支援など、専門家としての知見提供と伴走が中心で、ニーズに応じて両者を組み合わせます。
Q12：コーチングの期間と頻度の目安を教えてください。
A12：多くの場合、1回60分のセッションを月2回ペースで、6〜12か月程度継続するケースが一般的です。経営者・後継者の場合は、1年以上の長期伴走になることもあります。もう何年もご契約いただいているクライアント様もいらっしゃいます。 料金・契約・進め方
Q13：料金体系はどのようになっていますか？
A13：研修は「1プログラムあたりの金額」または「1日あたりの金額」、コーチングは「月額（回数制）」、コンサルティングは「月額・プロジェクト単位」でお見積もりするケースが一般的です。ご予算やご希望に応じて、段階的に始められるプランも提案可能です。
Q14：初回相談や打ち合わせは有料ですか？
A14：初回のオンライン相談は無料で実施しています。課題感やゴールイメージの整理の場としてご活用いただいています。そのうえで、具体的なご提案書とお見積もりをお出しする流れが一般的です。
Q15：契約までの流れを教えてください。
A15：お問い合わせ → オンライン面談・ヒアリング → ご提案書・お見積もり → ご検討・調整 → ご契約 → 詳細設計・準備 → 実施、というステップで進行します。プロジェクト型の場合は、キックオフミーティングを設定し、目的・役割・進行スケジュールを関係者で共有します。
その他
Q16：どのような社内体制が整っていると、効果が出やすいですか？
A16：経営トップやキーパーソンが「組織と人に投資する」方針を明確にしていること、現場マネジャーが取り組みに参加・協力していることが重要です。加えて、施策後の振り返りや対話の時間を社内で確保できると、学びと変化が定着しやすくなります。
Q17：まずは何から相談すればよいですか？
A17：「今いちばん気になっていること」「理想の状態」「今まで試してうまくいかなかったこと」など、現状のお話を自由にお聞かせいただくところからで大丈夫です。その内容をもとに、コーチング・研修・コンサルティングの中から最適な組み合わせをご提案します。
